Corporación Cívica Daniel Gillard (CECAN)
1. Dossier Institucional
2. Reseña Histórica
3. Filosofía y política institucional
4. CECAN
5. Implicaciones para nuestra actuación institucional
6. Misión
7. Interlocutores
8. Relaciones de cooperación
9. Estructura orgánica

El desarrollo histórico de CECAN se puede dividir en diez (10) períodos claramente diferenciados que presentan sus propias particularidades así:

1-PERIODO AÑOS 70 (1972-1980)
Fundación de la “JUNTA CIVICA PASTORAL”, (Nombre original de la organización), por parte del Sacerdote Belga Daniel Gillard, quien llegò a la zona de invasión de Unión de Vivienda Popular de la ciudad de Cali, y a través de su trabajo barrial promoviò un movimiento pastoral y comunitario.

2- PERIODO 1980 – 1985
Se iniciò el trabajo educativo No Formal en artes y oficios y se realizaron los primeros esfuerzos con programas de generación de ingresos para jóvenes y adultos. Con este propósito , se creò el Centro de Capacitación Antonio Nariño, que diò origen a la sigla CECAN.

Inicialmente el trabajo educativo y comunitario de esta época estuvo marcado por la voluntad y criterio de apostolado del Sacerdote fundador y por la inexperiencia de la organización en los temas educativos, lo que no impidiò que se abordara el desafío de capacitar para la autogeneración de ingresos y para el empleo, a los grupos de jóvenes y adultos desescolarizados y desempleados que vivìan en las zonas de influencia de CECAN, liderando asì la oferta de la llamada educación popular y educación para el trabajo, como opciones pedagógicas alternativas a la desescolarizaciòn, el analfabetismo funcional y el desempleo de la gente. Al final de esta etapa, en 1985, fue asesinado por balas militares, nuestro fundador el Padre Daniel Gillard.

3-PERIODO 1985 -1988
Quienes quedamos al frente de la organización, emprendimos la tarea de la reorganización interna de la entidad. Se modificaron los estatutos y se adoptò el nombre de CORPORACION CIVICA DANIEL GILLARD -CECAN- en reemplazo del nombre Junta Cívica Pastoral, dejando la sigla CECAN como distintivo, por cuanto así nos conocía la comunidad. Se realizò un replanteamiento institucional, se definiò la misión, se establecieron nuevos procedimientos de trabajo y se diseñò y presentò el primer Plan de Desarrollo Institucional 1989 -1993.

Su presentación tuvo lugar en el Primer Foro Nacional de Capacitación Técnica no Formal y su aporte al desarrollo del país, organizado por CECAN,en la ciudad de Cali y para el que contò con el apoyo de muchas instituciones pùblicas y privadas de la ciudad, de la región y del país. En este evento CECAN presentò a la comunidad nacional su planteamiento filosófico y programático y se reivindicò como una organización cívica, por tanto laica y no confesional, respetando estrictamente la convicción del Padre Daniel Gillard en este tema y convencida de que su aporte a la construcción de país lo debía hacer desde su compromiso con la educación y con el desarrollo empresarial, asì como con la amplificación de un discurso ideològico democrático y por lo mismo pluralista, comprometido con la solución política de los conflictos sociales, económicos y culturales de la sociedad nacional.

4-PERIODO 1989 – 1993
A partir del año 1989, CECAN comenzò a trabajar con una formulación de planeación estratégica con proyección de sus planes de acción por períodos quinquenales y decidiò implementar un Plan de Desarrollo Institucional. En 1992 CECAN celebrò los 10 años del inicio de su accionar educativo, en pro de las comunidades menos favorecidas de la ciudad y la región.

Este quinquenio estuvo dedicado al montaje de la estructura programática básica del Grupo Corporativo CECAN. En este período CECAN creò las unidades programáticas que le permitieron acometer los desafíos educativos, sociales y empresariales que se proponía. Nacieron asì a la vida jurídica y comenzaron operaciones las siguientes instituciones del grupo corporativo:

COLEGIO DANIEL GILLARD: Fundado en 1990 y dedicado a la educación preescolar, primaria y secundaria de niños, jóvenes y adultos, con énfasis en formación ocupacional, apoyándose en el CENTRO DE CAPACITACION OCUPACIONAL CECAN, desde el cual se ofrecían ya, desde 1982, diversos cursos comerciales, industriales y de servicios. Ambas instituciones educativas siguen vigentes y han egresado un número muy importante de estudiantes, los cuales en muchos casos se han convertido en micros y pequeños empresarios, asì como en técnicos y profesionales de diversas disciplinas.

CORPORACION INTITUTO TECNOLOGICO DANIEL GILLARD –CITCECAN-: Fundado en 1992 y dedicado a ofrecer educación superior de carácter tecnológico, con oferta de formación en Construcciones Civiles, Gestiòn Empresarial, Tecnologìa en Metalmecànica y Tecnologìa en Sistemas. Hasta el año 2006 logrò egresar varias promociones en las distintas carreras tecnológicas, de entre las cuales un número importante de estudiantes, han terminado convertidos en micros y pequeños empresarios y en profesionales autónomos en sus oficios. En el año 2006 CECAN negociò los derechos jurídicos de esta unidad y los cedió a otra institución educativa de la región.

CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO DANIEL GILLARD –CENDERCECAN-: Fundado en 1993, con el propósito de especializar un área de la organización en el trabajo con líderes comunitarios, jóvenes en alto riesgo social y económico y mujeres cabeza de familia. Hasta el año 2005, fecha en la que esta unidad se liquidò, se realizaron muchos trabajos en convenio con organizaciones nacionales e internacionales, dejando como resultado un amplio conjunto de personas integradas a redes de apoyo social y económico y liderando procesos de autogestión comunitaria.

CENTRO DE COMUNICACIÓN SOCIAL DANIEL GILLARD –COMUNICECAN-: Fundado en 1993, con el propósito de abordar el trabajo en medios de comunicación y en el sector editorial. En esta año CECAN diò inicio a su programa radial PROTAGONISTAS, en el cual impulsò durante muchos años diversos temas de protagonismo positivo, desde varias emisoras locales hasta el año 2002 cuando decidió suspender su emisión. Igualmente diò inicio a su fondo editorial, en el cual hasta la fecha se han publicado 9 tìtulos de académicos e investigadores de la región. Esta unidad también fue liquidada en el año 2005.

CENTRO DE DESARROLLO TECNOLOGICO DANIEL GILLARD –CEDITCECAN-: Fundado en 1993 con el propósito de promover la experimentación y la formación industrial en las àreas de metalmecánica, ebanistería y artes gràficas. En esta unidad se fabricaron para el mercado nacional y para algunos países latinoamericanos, màquinas y herramientas dirigidas al micro y pequeño empresario, con el interés de facilitar su equipamiento industrial y mejorar asì su capacidad competitiva. Durante varios años estuvo la marca CECAN en el mercado nacional con màquinas de ebanistería, soldadores eléctricos, mesas de trabajo para metalmecánica, màquinas beneficiadoras de cafè, estampadoras al calor, guillotinas y encuadernadoras para artes gràficas. En el año 1999, tuvo importantes pèrdidas de negocios y de capital de inversión, manteniendo parcialmente su actividad hasta el año 2005, cuando finalmente se lo liquidò.

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LA CORPORACION CIVICA DANIEL GILLARD –COOCECAN-: Fundada en 1993 con el propósito de asociar a la base social de la organización, para ofrecer servicios de apoyo crediticio y de asistencia técnica a los autogeneradores de ingresos y a los micros y pequeños empresarios atendidos en nuestros diversos programas. En 1999 esta cooperativa prácticamente quebrò y CECAN salió a su rescate. Finalmente en el año 2002, con el apoyo del FONDO LATINOAMERICANO DE DESARROLLO –FOLADE-, recibió un importante apoyo de capital y cambiò su nombre por el de CREEMVALLE. Actualmente sigue operando en la ciudad de Cali y el Valle del Cauca.

5-PERIODO 1994
Año de transición entre el Plan de Desarrollo terminado en 1993 y el Plan de Desarrollo iniciado en 1995, durante el cual se realizaron ajustes y nuevas proyecciones institucionales. Durante este año CECAN asumió el manejo integral del Centro de Resocialización de Menores Valle de Lilí del ICBF, institución con la que ya venìa trabajando atendiendo el área de capacitación ocupacional de los jóvenes internos, desde 1989. En este año se hizo un replanteamiento institucional para poder iniciar sin traumatismos nuestro siguiente Plan de Desarrollo.

6-PERIODO 1995 – 1999
Segundo Plan de Desarrollo Institucional que se propuso consolidar, extender y diversificar los programas ya implementados e iniciados en el primer Plan de Desarrollo Institucional.

En este período se crearon dos nuevas unidades de negocios:

COMERCIALIZADORA DANIEL GILLARD LTDA –COMERCECAN-: Fundada en 1997, con el propósito de impulsar acciones de promoción comercial de la base empresarial atendida por CECAN. Actualmente mantiene sus actividades como empresa comercial del grupo corporativo.

COMERCIALIZADORA COLOMBIA ESPAÑA SLL -BARNACECAN- : Fundada en 1998 con sede en Barcelona España, con el propósito de promover negocios internacionales con la base empresarial atendida por CECAN. Mantuvo sus operaciones de importación y exportación hasta el año 2002, cuando entrò en inactividad, hasta que finalmente en el año 2006 fue liquidada.

7-PERIODO 2000-2002
El direccionamiento institucional y la consolidación de los programas y àreas de intervención social y empresarial de la Corporaciòn, se afectaron gravemente por la crisis financiera que se originò en las unidades de negocios COOCECAN Y CEDITCECAN, dedicadas al microcrédito y a la producción en talleres industriales. Esta situación fue producto del manejo inescrupuloso de algunos funcionarios directivos de la organización, asì como de la debilidad en el control interno de las operaciones de la entidad, del deterioro de la calidad de los servicios ofrecidos y del impacto de la crisis económica del año 1999 (año de quiebra del sector financiero cooperativo y de muchas empresas del sector real en Colombia).

8-PERIODO 2002-2005
CECAN se acogiò a la Ley 550 de Reestructuraciòn Econòmica, recién aprobada por el Congreso Colombiano, para procurar el salvamento del tejido empresarial en crisis en el país, producto del desastre del peor año económico del siglo pasado (1999). Despuès de 3 años de intensas negociaciones con nuestros acreedores financieros, logramos cumplir exitosamente el plan de salvamento y en el año 2005, recuperamos nuestra plena capacidad comercial y operativa. Esta experiencia nos enseñò mucho del complejo mundo empresarial y nos permitió reordenar y achicar la casa, asì como reenfocar nuestras acciones, manteniendo el eje Educaciòn-Empresa, como la columna vertebral de nuestra misión Corporativa.

Especial mención debemos hacer de las organizaciones que fueron definitivas en la superación de la crisis institucional, por su respaldo y por su vinculación efectiva a nuestros programas:

ASOCIACION DE MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS COLOMBIANAS -.ACOPI- REGIONAL VALLE, gremio empresarial al que CECAN està afiliada desde el año 1992 y en el que actualmente tenemos participación en su Junta Directiva Regional.

FONDO REGIONAL DE GARANTIAS DEL VALLE –CONFE S.A., empresa de garantìas crediticias de la que CECAN es accionista y miembro actual de su Junta Directiva.

FONDO LATINOAMERICANO DE DESARROLLO –FOLADE-, organización regional con presencia en 17 paìses de la región y con amplia trayectoria en microfinanzas. FOLADE ha invertido recursos importantes en nuestra cooperativa CREEMVALLE, constituyéndose asì en socia corporativa de nuestra organización. Actualmente CECAN es miembro pleno de su Directorio.

FEDERACION DE SOCIEDADES LABORALES DE CATALUNYA ESPAÑA –FESALC-,gremio empresarial de empresas coparticipadas por trabajadores, con el que hemos suscrito desde el año 1999 un acuerdo de colaboración que nos ha permitido recibir soporte organizacional, recursos económicos y su vinculación como socia corporativa a través de la Fundaciòn ESEC.

9-PERIODO 2005-2008
CECAN emprendiò la recuperación de su capacidad programática y operativa y se concentrò en redefinir su centro de operaciones, asì como el énfasis metodológico de su intervención social y empresarial futura. En este período iniciamos el diseño y negociación de los nuevos programas institucionales y la consolidación de alianzas estratègicas locales, nacionales e internacionales, que nos han permitido iniciar una nueva dinámica institucional en la oferta de servicios y productos a la comunidad.

En el año 2007 firmamos con la CORPORACION VIVIENDA Y TRABAJO LUCRECIA JARAMILLO DE URIBE –VITRA-, el convenio de asociación para promover, construir y financiar vivienda de interés social en el Valle del Cauca. La experiencia y la reputación de Monseñor Jairo Uribe de Cartago, como uno de los mayores constructores de vivienda social del país, se constituye en un respaldo definitivo para CECAN en su propósito de ganarse lenta pero seguramente, el reconocimiento como actor importante en el tema de vivienda social en Colombia.

En este año las dos organizaciones VITRA y CECAN, conseguimos el apoyo de la GENERALITAT DE CATALUNYA ESPAÑA, para la constitución de un FONDO DE MICROCREDITO PARA VIVIENDA SOCIAL EN EL VALLE DEL CAUCA, el cual nos permitirá a las dos organizaciones financiar el saldo final de la solución de vivienda a las familias beneficiarias de los diferentes programas a ofertar en convenio con las Alcaldìas Municipales y la Gobernaciòn del Dpto.

En el año 2008, suscribimos con la FUNDACION AGRICULTORES SOLIDARIOS DE CATALUNYA ESPAÑA –FAS- y con la ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES –OIM-, el convenio de “MIGRACION LABORAL, TEMPORAL Y CIRCULAR”, que nos permitió con el patrocinio de varias Alcaldìas y Organizaciones Sociales, promover la vinculación laboral de 142 campesinos vallecaucanos, como temporeros (trabajadores agrícolas temporales) en España, con el consiguiente beneficio económico para ellos, sus familias y sus comunidades.

Por otra parte LA CAIXA CATALUNYA DE ESPAÑA, seleccionò en el año 2008, a nuestra cooperativa CREEMVALLE como el operador para el Valle del Cauca del FONDO PARA CREDITO A MIGRANTES RETORNADOS DE ESPAÑA “RETALE”.

Asì mismo en el período 2005-2008, creamos nuevas unidades de negocios, en función del nuevo enfoque institucional:

ASOCIACION DE EMPRESAS TRANSFORMADORAS DEL AZUCAR, SUS DERIVADOS Y SUSTITUTOS –ASODULCES-: Fundada en 2006 agrupa actualmente a 63 micros y pequeñas empresas del sector del dulce en el Valle del Cauca. Nuestro papel es el de promotores asociativos y aspiramos a contribuir al fortalecimiento del subsector del dulce, aprovechando nuestra condición de departamento dulcero del país y valorando el alto impacto que este subsector tiene en la generación de empleo no calificado y semicalificado, especialmente de jóvenes y de mujeres cabeza de familia.

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE EMPRESARIOS Y TRABAJADORES DEL VALLE –EMTRAVAL-: Fundada en 2008 con el propósito de facilitar a la base social que atendemos, el acceso al mercado de bienes y servicios, mediante economías de escala, utilizando técnicas y modelos de mercadeo masivo y de fidelizaciòn de clientes, todo apuntando a mejorar el bienestar social de los trabajadores y sus familias, contribuyendo con nuestros micros y pequeños empresarios afiliados, al desarrollo de programas de calidad y bienestar con sus trabajadores, clientes y proveedores.

FUNDACION ECONOMIA SOCIAL Y EMPRESA EN COLOMBIA –ESEC-: Fundada en 2005 como resultado de la asociación estratégica con la FEDERACION DE SOCIEDADES LABORALES DE CATALUNYA ESPAÑA –FESALC- y con el propósito de desarrollar acciones de consultorìa y asistencia técnica empresarial a los micros y pequeños empresarios atendidos, promoviendo el enfoque asociativo y la concertación de inversionistas de capital con trabajadores empresarios, como modelo probado de inclusión social y sostenibilidad de tejido empresarial de mipymes.

10-PERIODO 2009
CECAN està consolidando en el año 2009 las nuevas àreas de trabajo en la región, en campos como La “Migraciòn y Remesas” y La “Vivienda Social”; manteniendo los servicios educativos, los programas de apoyo empresarial y la presencia regional, con énfasis en el concepto de Desarrollo Local. Dentro de la nueva estrategia corporativa, el manejo de medios de comunicación se privilegia y es asì como definimos consolidar nuestra presencia en la televisión local y regional, con el programa de televisión PROTAGONISTAS y con el lanzamiento de nuestro portal de internet www.corporacioncecan.org

Filosofía y política institucional

La concepción filosófica en la que soporta CECAN sus acciones y su política institucional, parte de considerar los siguientes fundamentos:

a. El mayor y más importante recurso que tiene el país y en particular la regiòn, es la gente. Por lo tanto, es a ella a quien debemos formar y preparar para que por sí misma adquiera capacidad de desarrollo, de autogestión y protagonismo.

b. La educación a los más altos niveles posibles es indispensable para el desarrollo del capital humano y es el principio del camino de salida de la marginalidad social y cultural y de la pobreza, propiciando un desarrollo integral y sostenible de los individuos y de la comunidad en general.

c. Es imperativo integrar la economía popular e informal a la economía institucional y formal del país, para que éste se democratice económica y políticamente y se modernice en su estructura empresarial.

d. El desarrollo científico y tecnológico supone la integración del saber empírico y el saber especializado; procurando generar una cultura ambiente que reconozca a la ciencia y a la tecnología como parte de la realidad educativa, social y económica del país.

e. La participación comunitaria y ciudadana requiere un alto nivel de opinión y una gran capacidad de análisis y discernimiento. Una y otro se logran respectivamente, con información veraz y oportuna y con una buena formación, permitiendo diferenciar la participación consciente y consistente, de la participación manipulada y sin argumentos.

f. La transformación cultural de propósitos colectivos es una condición necesaria e indispensable para que los cambios sociales, económicos y políticos sean reales y consistentes. Hay un problema cultural de fondo que no nos permite seguir hablando de cambios sociales, políticos o económicos, si antes no transformamos nuestros valores individuales, familiares, sociales e institucionales.

g. El respeto y amor a la vida supone reconocer al hombre como parte de ella y no como la vida misma. Ello implica construir la democracia de las ideas, de la concertación civilizada de los intereses sociales en conflicto y, sobre todo, el respeto al entorno, al medio ambiente y al universo.

h. La acción política, en una sociedad concreta y en particular en nuestro país, la concebimos como una intensa labor que gira en torno a la planificación, estructuración e implementación de políticas pùblicas y programas, que deben consolidarse como alternativas para el logro de bienestar, desarrollo e inclusión de los ciudadanos que la conforman.

i. Trabajamos con una perspectiva generacional, es decir, que nos interesa una acción política, cívica y empresarial de largo plazo, que sustente las bases de un desarrollo coherente con las potencialidades nacionales, regionales y locales, siempre en interlocución con los desafíos del presente y con visión de futuro, en nuestras relaciones internacionales.

CECAN

UNA EMPRESA SOCIAL PARA EL DESARROLLO CIUDADANO Y
EMPRESARIAL DE LA REGION
40 Años de Trabajo en Santiago de Cali y el Valle del Cauca – Colombia
Fundada en Mayo 1972

Implicaciones para nuestra actuación institucional

El marco de pensamiento de nuestra filosofía nos genera unas implicaciones de actuación política, cìvica y empresarial en la sociedad colombiana actual, que se traducen en que las diversas estrategias y programas que CECAN impulsa, procuran:

· Trabajar contra la pobreza y no únicamente por los pobres. No creemos en la beneficencia, sino en la transformación real de las condiciones que objetivan la pobreza.

· Trabajar con propuestas integradas y miradas integrales frente a los problemas sociológicos; específicamente entendiendo estas propuestas y estas miradas como herramientas coherentes, que se le deben proporcionar al conjunto de acciones educativas, organizativas, sociales, económicas y tecnológicas del país.

· Trabajar con criterios de gerencia social. CECAN se define como una Empresa Social para el Desarrollo Ciudadano y Empresarial del país y de la región.

· Trabajar esforzándonos por la calidad del servicio en los sectores intervenidos.

· Generar propuestas y acciones proactivas y no reactivas; propender por una cultura participativa y propositiva y menos contestataria.

· Insistir en los intangibles del desarrollo, como ejes de nuestra acción, entendidos éstos como la educación, la organización, la ciencia y la tecnología; teniendo a la educación como el centro de gravedad del esfuerzo institucional y colectivo.

· Actuar en el corto plazo con intencionalidad de mediano y largo plazo. Tenemos el convencimiento de que el accionar social debe ser estratégico y en función de las generaciones futuras, sin descuidar las fases y etapas que implican el corto y mediano plazo.

· Promover la legitimación social de la empresa como forma de acumulación de riqueza personal, familiar y colectiva, en el mediano y el largo plazo. Para lograrlo insistimos en erradicar la cultura del enriquecimiento fácil y de la especulación sin escrúpulos, asì como la cultura mafiosa en los negocios, insistiendo en códigos éticos que impulsen el protagonismo social de la empresa y de los actores que la hacen posible: empresarios, inversionistas, financiadores, trabajadores, proveedores, clientes, Estado y comunidad en general.

· Reivindicar la validez social de la educación formal al más alto nivel posible, considerando que la educación no formal, no es una verdadera alternativa de movilidad social y de potenciación del talento humano, sino tan solo un instrumento de refuerzo y aprehensión de habilidades ocupacionales, especìficas y cambiantes en el entorno laboral. Lo anterior, no significa que la educación formal niegue la no formal, sino que deben ser complementarias y no la una sustituta de la otra.

· Contribuir a desmitificar el acceso a la producción de conocimiento y su aplicación en tecnología. Cuando hablamos de tecnología, estamos hablando de tecnología social, industrial, ambiental y no solamente de máquinas o procesos industriales propiamente dichos.

· Promover una comprensión y aproximación diferentes al fenómeno de la economía informal. No se puede seguir haciendo apología de la economía informal. Se trata de trabajar con ella para institucionalizarla. Hay que integrar la economía informal (popular) a la economía formal (institucional).

· Reconocer la deformación ideológica y valorativa de los sectores intervenidos. Los sectores populares y vulnerables no deben ser mitificados. Hay que hacer un trabajo de formación cultural y comportamental de los actores involucrados que vaya más allá de la búsqueda de soluciones sociales efectistas.

· Asumir las relaciones Estado- Sociedad; Autoridades – Ciudadanos; Militancia -Participación, más allá de las dicotomías clásicas. Reconocer la urgencia de una nueva cultura cívica y política, pues solo en la medida en que se logre incorporar a la actuación cotidiana de los ciudadanos la noción del Estado como resultado de su protagonismo o anomia, podrán alcanzarse nuevas dinámicas de conversación, movilización y decisiones sociales, que renuncien a opciones violentas o intimidatorias en el tratamiento y solución de los conflictos sociales, económicos y culturales, presentes en nuestra realidad nacional.

· Asumir las corresponsabilidades de la crisis del país.
La crisis no está afuera solamente, somos parte de ella y por lo tanto copartícipes de su solución.

Misión

La CORPORACIÓN CÍVICA DANIEL GILLARD «CECAN» tiene como objetivo central de su acción:

a) Intervenir socialmente en sectores poblacionales urbanos y rurales de la Región y el País.

b) Intervenir en sectores de economía informal, microempresarial, de pequeña y mediana empresa, así como en sectores de la economía social y cooperativa.

Nuestro propósito es apoyar e impulsar acciones y estrategias que apunten a la superación de las condiciones de marginalidad social, económica, tecnológica y cultural, de la población que intervenimos, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y a la consolidación de la participación ciudadana y el desarrollo empresarial en el contexto de las nuevas dinámicas sociales que exige la actual situación del país.

Interlocutores

• Niños y Jóvenes en alto riesgo social y económico
• Mujeres de sectores populares, mujeres jefes de hogar, mujeres campesinas
• Padres de familia y educadores
• Líderes comunitarios naturales de los sectores obreros y populares urbanos y rurales.
• Micros, pequeños y medianos empresarios urbanos y rurales.
• Campesinos
• Población Migrante Colombiana

Relaciones de cooperación

RELACIONES HISTORICAS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
CECAN ha tenido y/o tiene relaciones de cooperación internacional con las siguientes instituciones:

CONVENIOS INSTITUCIONALES VIGENTES CON ENTIDADES INTERNACIONALES

* Fondo latinoamericano de desarrollo “folade”. Costa rica.
* Fundación un sol mon de España
* Federación de sociedades laborales de Cataluña “fesalc”. España.
* Fundación agricultores solidarios de Cataluña “fas”. España.
* Generalitat de Cataluña. España.
* Organización internacional de migraciones “oim” Colombia.

RELACIONES HISTORICAS A NIVEL NACIONAL
Presidencia de la República
Red de Solidaridad Social
Corpomixta
Departamento Nacional de Planeación
Plan Colombia
Gobernación del Valle
Alcaldía de Cali
Acopi
Fondo Nacional de Garantías
Fondo Regional de Garantías
Coomeva
Fundación Coomeva
Fundación Restrepo Barco
Fundación Mac
Dansocial
Fesovalle
Cres
Fundación Holguines
Carvajal S.A
Fundación Carvajal
Compañía Agrícola Espárragos S.A
Fundación Fes
Procali
Confederación Nacional de ONG´s
Fenalco
Universidad Javeriana
Banco Agrario de Colombia
Prodesarrollo de Colombia
Corporación Diocesana de Cartago
Coimpresores
Cámaras de Comercio de Cali y el Dpto.
Alcaldías del Departamento
Conaced
Corporación Vitra
Fundación Mirando Futuro
Junta de Acción Comunal La Virgen Dagua

CONVENIOS INSTITUCIONALES VIGENTES CON ENTIDADES NACIONALES

* Corporación vitra de Cartago.
* Corporación diocesana de Cartago.
* Asociación de micros, pequeñas y medianas empresas colombianas “acopi” regional Valle.
* Alcaldías regionales del valle: Sevilla, Versalles, el Dovio, la victoria, Trujillo, Darién.
* Fundación mirando futuro de Cali.
* Junta comunal vereda la virgen Dagua

Estructura Orgánica

• CECAN tiene como máximo órgano de gobierno un consejo directivo conformado por representantes de sus propias instituciones.
• Su estructura operativa es de grupo empresarial
• Cada unidad estratégica educativa o empresarial, tiene su propia vida jurídica, financiera, tributaria, gerencial y operativa.
• Es una entidad autónoma de grupos de poder empresariales, religiosos y políticos.
• Su financiación proviene de fuentes propias y de convenios interinstitucionales.
• Su metodología de trabajo se sustenta en alianzas y en los ejes temáticos definidos en su estrategia de intervención social y económica.